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              奋发向上 扎实工作 确保完成控股公司下达的计划目标

              浏览次数 日期2018年1月30日 10:29

              1月15日,公司召开2017年年度工作会议。公司总经理林小河对2017年公司在企业党建安全环保内部管理生产经营技改技措及项目发展上做了大量卓有成效工作,顺利完成了年度目标任务给予充分肯定,并对2018年生产经营工作进行全面部署。公司董事长张小强希望全员坚定信心奋发向上扎实工作确保完成控股公司下达的计划目标

              会上,企划部财务部分别对2017年年度各分厂(单位)经济责任指标完成情况和生产经营情况作了分析。各分厂(单位)负责人言简意赅对2017年生产工作关注点亮点进行总结回顾,对存在不足的问题作出分析,并提出2018年工作思路。公司领导分别对分管单位各项工作完成情况进行点评并提出要求。

              2017年,公司在省轻纺(控股)公司正确领导和公司董事会的科学决策下,公司以“巩固主营基础项目发展带动”为主线以发展规划为引领,以十五项重点工作专项为抓手,采取各项措施,扎实地推进生产经营各项工作,顺利完成了年度目标任务。多项主要的经济指标创历史新高。

              公司总经理林小河指出,2017年,各方面工作虽然取得了一定的成效,但长远上仍存在着一些不足和问题,突出表现为:一是地处山区,区位劣势,给人才引进和物流成本带来双重制约。二是生产设备老化严重故障频发,给安全和环保带来双重压力。三是生产系统浆纸不平衡制约,产能得不到充分发挥。四是浆纸主营仍较脆弱,抗风险能力不够强。五是大宗原料采购供应保障体系有待于提升完备。六是发展的储备项目不多,项目建设推进滞后预期。这些困难和问题,需要我们持续聚焦,努力破解。

              2018年公司要实现控股公司下达的双增长经营目标。面对2018年更高的生产经营目标公司总经理林小河强调要从以下九个方面开展工作。一是以质量效益为根本全面推进提质增效工作。二是以强化管理为抓手全面推进挖潜增效工作。三是以研发创新为动力全面推动技术进步工作。四是以项目带动为重点加速推进发展后劲工作。五是以产销平衡为目标全面推进市场拓展工作。六是以规划布局为引领推进子公司经营发展工作。七是以红线底线为责任严防硬抓安全环保工作。八是以从严治党为要求全面加强提升党建工作。九是以改善民生为导向全面构建美丽和谐社区。

              公司董事长张小强表示2017年公司在全员的共同努力下全面完成控股公司下达的生产经营任务产销稳中有升项目稳步推进。希望2018年公司全体员工坚定信心发扬青山积极向上的团队精神不忘初心进一步梳理内控制度加快发展项目推进继续保持浆纸主营稳中向好发展态势确保完成控股公司下达的计划目标。

              会议由财务总监郭俊卿主持其他公司领导及各分厂(单位)主要负责人参加会议

              所属类别 公司要闻

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